Тогда придётся переписывать код, и сроки реализации всего проекта сорвутся. Наконец, тимлид выполняет роль координатора — например, между своей группой разработки и другими членами команды (тестировщиками, аналитиками, DevOps-инженерами). Продумывает, какие технологии будут использоваться в компании, планирует исследования и запуск новых продуктов. CTO должен разбираться в новых тенденциях и иметь глубокие знания в разработке и маркетинге. Часто в тимлиды переходят уверенные сеньоры, которые дошли в разработке до потолка и хотят двигаться дальше.
Программа своевременно напомнит исполнителю о приближающемся сроке сдачи задания, известит обо всех изменениях на проекте. При этом вся важная информация будет храниться не в одном компьютере, а в едином цифровом пространстве, с организацией доступа всех заинтересованных лиц. Тимлид – это не старший разработчик, занимающийся написанием сложного или объемного кода. В его компетенции входит настройка действующих коммуникаций между участниками проекта.
Давайте обсудим ваши задачи и приступим
Эта должность требует наличия множества навыков и знаний, а также опыта работы. Надо понимать, что такое программирование и менеджмент, знать, как работать и управлять человеческими ресурсами. Кроме работы с веб-разработчиками, team leader ведет переговоры с клиентами. Специалист учитывает интересы и требования заказчика, которые передает команде, следит, чтобы команда работала слаженно, эффективно и в заданном направлении. Руководитель команды разработки нужен в IT-компаниях, финансовых и брокерских компаниях, бизнес-корпорациях, банках. В крупных компаниях разработчики объединяются в небольшие группы, при этом в каждой есть свой team leader.
На ревью я делаю акцент на архитектуру решения, соблюдение некоторых общепринятых принципов и практик, и, самое главное, на читабельность и сопровождаемость написанного кода. Зачастую срочные задачи приходят с непонятным описанием, в срочности которых я сильно сомневаюсь. И перед тем как перепланировать спринт, я выясняю все нюансы и убеждаюсь в том, что задача действительно срочная, и ее нужно брать с первым приоритетом. Только потом я вношу изменения в спринт и передаю в разработку. Все начинается со встречи, на которой бизнес рассказывает техническим руководителям, какой функционал (на следующие 2-3 релиза) требуется реализовать и к какому сроку. Обычно таких встреч с бизнесом по каждой задаче бывает несколько.
Место работы
И вдохновлять обязательно надо личным примером. Также важно рассматривать все предложения коллег, не игнорировать их идеи, а аргументированно отвергать либо принимать чужие мысли. Но в то же время на нем лежит ответственность за весь проект. Если заинтересуете потенциального работодателя своим резюме, тогда сможете получить приглашение на рабочее интервью.
Без этого программисты не будут понимать, какие требования к ним предъявляются. Из этого вытекает необходимость регулярно проверять соблюдение установленных стандартов. В противном случае полученный продукт будет похож на комбинацию из плохо сочетаемых элементов. Управление командой означает, что тимлид распределяет задачи между конкретными исполнителями. Он же контролирует качество выполнения, при необходимости проводит консультации. А иногда даже берет на себя роль наставника, тренера.
Где работают и сколько зарабатывают тимлиды
Ответственность за проект и работу всех участников команды. Амбициозные и грамотные тимлиды могут войти в состав руководителей. Есть примеры, когда такие специалисты получали определенную https://deveducation.com/ долю бизнеса. Еще можно переквалифицироваться и управлять продажами, стать аналитиком. Способность сформировать команду, обучать и мотивировать новых сотрудников.
- Обладать навыками ориентированности на бизнес-задачи.
- Лидер команды отвечает за ее результаты, качество конечного продукта и соблюдение сроков работы над проектом.
- То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python.
- В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга.
- Надо с внимательностью и осторожностью подходить к формированию группы, хотя разницы в уровне, опыте и квалификации среди команды не избежать.
Перед ним ставят цели, дают инструменты и обеспечивают технологический процесс. В отличие от него, руководитель разработки занимается решением стратегических вопросов. Очень много программистов имеют высочайшую квалификацию, но так и не доросли до должности тим лида, это не всегда получается. Секрет в том, что они не умеют передавать свои знания, и не научились работать в качестве лидера. Естественно, тимлид находится в тесном контакте со своими подчиненными. Обычно в команде работают от 2 до 9 программистов.
Что должен знать тимлид
Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». В ряде случаев тим лид способен сам написать код лучше любого из его подчиненных. Но если он не научится распределять задачи среди тех, кто справится с ними на самом высоком уровне, он не сможет чем занимается тимлид добиться поставленной цели. Просто утонет в ежедневной рутине, исправляя ошибки подчиненных. Если лидерство не основано на доверии своих людей, он гарантированно потеряет значительную часть своей эффективности. Ее истинный вес находится не в техническом, а в коммуникативном аспекте сотрудничества.
Из серии “любите меня любого, я вам одолжение делаю тем, что общаюсь”. Затем стоит разобраться в бизнес-части и полном цикле создания продукта — чтобы понимать что, зачем и для кого вы делаете. Можно попросить владельца продукта подключать вас к встречам по обсуждению архитектуры и бизнес-фич с заказчиками. Второй этап — практика, без этого знание не превратится в умение.
Чем занимается тимлид
Я принимаю технические решения и несу за них ответственность. Многие классные идеи приходят от самих разработчиков, и я это поощряю, но последнее слово остается за мной, потому что, повторюсь, я несу ответственность. Я регулярно принимаю участие в так называемых грумингах. Таких обсуждений довольно много, поэтому я не приглашаю на них разработчиков, за исключением редких случаев, когда нужна их экспертиза. А потом еще этот план нужно согласовать и распланировать, чтобы вместе с бизнес-фичами выполнялись еще и технические задачи. Обсуждений самых разных проблем, которые беспокоят разработчика.
Предоставления обратной связи и обсуждения косяков разработчика. Хвалить подчиненных нужно в присутствии коллег, а критиковать только лично. Составление психологического профиля разработчиков. Я составил список своих задач и разбил их на категории. Кстати говоря, добрую половину этих задач я повесил на себя сам. И чтобы руководить всеми группами, нужен лидер лидеров, т.